社会责任

我们意识到，双威集团的商业活动将对整个价值链产生影响。我们想要大声呼吁减少对环境和社会的影响，以实现一个更可持续的未来。因此，我们制定了一个目标：倡导负责任的价值链，以支持我们2050年的“净零”愿景。

我们通过与租户、客户和供应商建立绿色租赁合作伙伴关系，一起努力减少双威集团的范围3的碳排放。双威房地产投资信托公司是马来西亚首批实施该措施的公司之一，我们很自豪能成为开展可持续和负责任的商业活动的榜样和典范。

我们要求供应商提供其环境管理体系和工作场所标准的相关信息，作为我们选择合作伙伴时进行的评估之一。这有助于我们审查与合作供应商的业务活动是否有潜在的环境和社会风险。

我们越来越注重提高供应商的责任意识，更愿意与采用双威可持续采购政策中的首推选项的供应商合作。这使我们能够有效地鼓励供应商将其对环境的负面影响和社会足迹降至最低，并以该行业的可持续性最佳惯例为基准进行活动，最终将所有参与者带向一个更可持续的未来。

双威集团从2012年起就签署了《联合国商业和人权指导原则》和《联合国全球契约组织原则》，确保和承诺给集团旗下的员工远低于平均水平的工作时间、公平合理的工资和不分种族、性别或背景的平等权利。

《联合国商业和人权指导原则》是为国家和企业保护和尊重人权、纠正在商业活动中发生的侵犯人权行为而制定的一套指导方针。根据此原则，企业必须设法预防或减轻与其经营、产品或服务相关的任何不利影响，即使这些影响是由供应商或业务合作伙伴造成的。

我们相信，员工是企业成长的真正驱动力。我们拥有一个由16,000人组成的强大团队，团队时刻追求卓越的工作表现，他们是双威的坚强后盾。

从一线工人和后勤人员到地面工作人员和高层领导，双威的职业健康、安全和环境框架都有详细的指导方针和方案，确保所有员工都拥有一个安全和健康的工作环境。

为了塑造一支高效而充满活力的员工队伍，我们定期组织学习和拓展项目，提升员工的能力和技巧。其中包括软技能提升、人才发展和各种实用技术培训项目。

关键的是，我们想要创造一种文化环境——能提升我们员工从身心到社交方面的整体幸福感，让员工能以最佳状态工作并享受工作。

我们提供的不仅是一个安全的工作场所，更是一种育人的环境，让双威集团的人才能够持续地学习和成长，成为未来的领导者。

双威的领导力课程包括五个类别，覆盖所有级别的员工，从非领导人员、业务骨干、基层管理者、中层领导到高级管理人员。根据各自的工作角色，我们的员工可以在自我监督领导力、个人领导力、团队领导力、商业领导力和集团领导力等领域获得更大的提升和发展。

双威集团努力创造一个包容的环境，接受每个人的差异，让员工充分发挥其潜力。双威多样性和包容性政策的重点是：我们致力于创造一种重视和尊重差异的文化。

我们绝不容忍种族、宗教、性别、年龄、残疾和国籍等任何形式的歧视，也绝不容许任何形式的骚扰。在双威，平等的机会和合作已然成为一种文化，我们培养了一支来自不同背景的、平衡而多样化的员工队伍，他们都是促进我们集团不断发展的重要一员。

双威集团一直很关注一线和核心员工的健康和安全，这种价值观从公司成立的第一天起就深深刻在我们的骨子里。

多年来，我们在职业健康和安全方面的治理结构中引入了一系列系统性变化，并根据国家目标不断调整和发展，并最终形成了双威的职业安全、健康和环境最佳惯例，并于2021年正式制定为集团的OSHE政策。它设置了一条规划清晰的路线图，推动了与OHSE相关的对话和努力。在1994年《职业安全与健康法》（OSHA）的指导下，该政策明确了各级每位员工的工作职责，并建立了国际最佳做法作为我们的安全文化基础。

在双威房地产开发部门，我们采用双威质量绩效体系（SQMS）来评估在建项目的产品工艺质量。SQMS是内部评估体系，主要是针对项目主体建设期间活跃工程的抽样样本。我们的目标是在每个项目的评估中达到80%以上水平，这需要对整个项目的结构、建筑和机电安装工程的严密监督和质量把控。

在采石部，我们采用质量保证和质量控制报告这一网络工具。实验室的工作人员输入数据后就能生成测试报告。这些报告可以在线查看，其中的数据可以帮助分析工厂质量和操作员绩效。

50年来，双威集团一直是马来西亚社会不可分割的一部分。在2024年庆祝双威集团成立50周年之际，我们希求继续在国家发展中发挥重要作用，履行为国家建设做贡献的承诺。

我们坚持行善致富，并与所有马来西亚人共同进退。我们采取积极措施解决社会不平等的问题，并开展长期可持续的项目，让底层人士受益，帮助他们，而不是给予施舍。#SunwayforGood#的企业责任计划就是为此而设立的，主要关注教育、医疗保健和社区丰荣这三大支柱版块。